企業の人材育成

人材育成において高い評価を得ているトヨタ自動車の人材育成についてご紹介します。

トヨタの人材育成

トヨタでは、社員が能力を発揮できるようOJTを中心とした、計画的な全社・部門別教育や育成異動を行っています。OJTとは実務経験を積む事で必要とされる知識や技術を身につけるトレーニングの事を言います。必要な技術や能力を現場の上司が実際に作業をすることで伝え、従業員がそれを試行錯誤を繰り返しながら自分の技術や能力として身につけていく訓練方法です。全社的に資格別教育を実施し、部門別の専門教育や語学教育、専門教育など知識・スキルの教育を行っています。

2001年4月には社員が共有すべき価値観と行動指針を載せた「トヨタウェイ 2001」を定めました。海外発展と現地への権限委譲をスムーズに進めるために、トヨタの経営哲学、価値観、手法を明文化したトヨタ従業員の行動原則といえるものです。このように、社員一人ひとりがしっかりと企業の方針を理解して、その企業を発展させていくという意識が重要だといえます。